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天津勞務派遣公司如何激勵員工?

發布時間:2020-10-19 發布者:admin 所屬類別:行業新聞

  企業相應要製定明確單位轉正的製度,要讓天津勞務派遣公司員工知道轉正考核的時間、考核方式、轉正要求和標準,參與轉正的條件和轉正比例等因素,適宜的轉正比例約為20%-30%。

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  由於很多外包人員隸屬於勞務外包公司管理,工會費在外包公司繳納,經常為導致外包員工不能參加用人單位的工會活動,這非常容易造成隔閡與矛盾。其實用人單位可以與外包單位簽訂《勞務外包員工工會委托管理協議》,這樣可以讓外包員工享受同樣工會待遇。勞務外包公司提示要創造良好的企業文化環境可以從:創造良好的人際關係氛圍;人性化管理;對優秀的外包員工進行物質獎勵這三方麵入手。

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  建議製定動態的職業生涯規劃體係,與時俱進共同發展,比如調整組織架構,增加各職級內部檔位,並將職檔與工資掛鉤。國內領先的互聯網公司就是講現有員工崗位分為A、B、C三個檔位,由A到C。入職剛開始是A檔,入職後1年變為B檔,然後將檔位與工資掛鉤,並且勞務外包員工在參加轉正考試時,根據崗位級別和職檔給予不同的加分。

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  企業使用勞務外包員工不僅能節省成本還可以解決崗位編製的問題,而且可以根據自己需求簽訂長短周期不同的合同,但是勞務外包也會造成同工不同酬,沒有歸屬感,或是企業文化認同不一致等問題。

 

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